{"id":50808,"date":"2026-06-20T16:31:55","date_gmt":"2026-06-20T20:31:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.anoregmt.org.br\/novo\/?p=50808"},"modified":"2026-06-20T16:40:25","modified_gmt":"2026-06-20T20:40:25","slug":"circuito-lidera-cartorio-2026-debate-desafios-da-lideranca-multigeracional-e-gestao-de-pessoas-no-ambiente-extrajudicial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.anoregmt.org.br\/novo\/circuito-lidera-cartorio-2026-debate-desafios-da-lideranca-multigeracional-e-gestao-de-pessoas-no-ambiente-extrajudicial\/","title":{"rendered":"Circuito Lidera Cart\u00f3rio 2026 debate desafios da lideran\u00e7a multigeracional e gest\u00e3o de pessoas no ambiente extrajudicial"},"content":{"rendered":"

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A gest\u00e3o de pessoas em um cen\u00e1rio cada vez mais marcado pela conviv\u00eancia entre diferentes gera\u00e7\u00f5es foi tema de uma das palestras do segundo dia do Circuito Lidera Cart\u00f3rio 2026, realizado pela Associa\u00e7\u00e3o dos Not\u00e1rios e Registradores do Brasil (Anoreg-BR), em parceria com a Confedera\u00e7\u00e3o Nacional de Not\u00e1rios e Registradores (CNR) e o Grupo Txai.\u00a0A palestra foi conduzida pela diretora de educa\u00e7\u00e3o, consultora e s\u00f3cia do Grupo Txai, Roberta Barossi, que abordou os desafios enfrentados pelos gestores dos servi\u00e7os extrajudiciais diante das transforma\u00e7\u00f5es no perfil dos colaboradores e das novas exig\u00eancias do mercado de trabalho.<\/p>\n

Logo no in\u00edcio, Roberta destacou que a lideran\u00e7a contempor\u00e2nea exige adapta\u00e7\u00e3o constante e abandono de modelos ultrapassados de gest\u00e3o.\u00a0\u201cHoje n\u00e3o existe mais receita pronta. Temos quatro gera\u00e7\u00f5es convivendo no mesmo ambiente de trabalho e isso exige que o l\u00edder esteja em permanente evolu\u00e7\u00e3o. Ser l\u00edder n\u00e3o \u00e9 apenas querer fazer o b\u00e1sico; \u00e9 buscar entregar sempre o melhor que se pode oferecer para a equipe\u201d, afirmou.<\/p>\n

Durante a apresenta\u00e7\u00e3o, a consultora diferenciou os conceitos de chefe e l\u00edder, ressaltando que o modelo baseado exclusivamente em autoridade e controle j\u00e1 n\u00e3o atende \u00e0s necessidades das equipes atuais.\u00a0\u201cO chefe trabalha pelo comando e pelo medo. J\u00e1 o l\u00edder inspira, engaja e caminha junto com sua equipe. Isso n\u00e3o significa abrir m\u00e3o da autoridade quando necess\u00e1rio, especialmente em situa\u00e7\u00f5es que envolvem cumprimento de normas e legisla\u00e7\u00e3o. O equil\u00edbrio entre firmeza e inspira\u00e7\u00e3o \u00e9 o que faz a diferen\u00e7a\u201d, explicou.<\/p>\n

Outro ponto destacado foi a responsabilidade crescente dos gestores em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade mental dos colaboradores, especialmente ap\u00f3s as recentes mudan\u00e7as normativas que ampliaram o olhar sobre os riscos psicossociais nas organiza\u00e7\u00f5es.\u00a0\u201cO comportamento do l\u00edder pode ser um dos maiores fatores de risco dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. Nunca se falou tanto sobre sa\u00fade mental como agora. Por isso, a forma como lideramos impacta diretamente o ambiente de trabalho e os resultados da equipe\u201d, alertou.<\/p>\n

Lideran\u00e7a pelo exemplo<\/strong><\/p>\n

Ao longo da palestra, Roberta refor\u00e7ou que as equipes refletem o comportamento de seus l\u00edderes.\u00a0\u201cA equipe \u00e9 sempre o reflexo do l\u00edder, para o bem ou para o mal. Quando o gestor participa, apoia e demonstra comprometimento, as pessoas tendem a fazer o mesmo. O l\u00edder n\u00e3o precisa executar todas as tarefas, mas precisa estar presente e mostrar que est\u00e1 junto\u201d, observou.<\/p>\n

A consultora tamb\u00e9m enfatizou a import\u00e2ncia do feedback cont\u00ednuo e do acompanhamento pr\u00f3ximo dos colaboradores.\u00a0\u201cAs pessoas esperam que seus l\u00edderes contribuam para o seu desenvolvimento. O feedback \u00e9 uma ferramenta essencial para isso. Muitas vezes, o que parece \u00f3bvio para o gestor precisa ser dito de forma clara para quem est\u00e1 recebendo a orienta\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n

O desafio das novas gera\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

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Um dos momentos de maior intera\u00e7\u00e3o com o p\u00fablico ocorreu durante o debate sobre as diferen\u00e7as entre as gera\u00e7\u00f5es Baby Boomers, X, Y, Z e Alfa, e seus reflexos no ambiente de trabalho.\u00a0Segundo a palestrante, compreender essas diferen\u00e7as \u00e9 fundamental para evitar conflitos e aumentar o engajamento das equipes.\u00a0\u201cA gera\u00e7\u00e3o Z chegou trazendo novos valores e novas prioridades. Qualidade de vida, prop\u00f3sito e equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional t\u00eam um peso enorme para eles. N\u00e3o adianta lutar contra essa realidade; precisamos aprender a lidar com ela\u201d, afirmou.<\/p>\n

A expositora destacou ainda que a chamada \u201cmentoria reversa\u201d tem se mostrado uma ferramenta eficiente para promover a integra\u00e7\u00e3o entre profissionais de diferentes idades.\u00a0\u201cOs mais experientes t\u00eam muito a ensinar sobre responsabilidade, experi\u00eancia e vis\u00e3o de longo prazo. Os mais jovens trazem agilidade, dom\u00ednio tecnol\u00f3gico e novas formas de enxergar o mundo. Quando existe troca, todos ganham\u201d.<\/p>\n

Recrutamento mais estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n

Outro tema amplamente debatido foi a necessidade de aprimorar os processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o nas serventias.\u00a0Para Roberta, \u00e9 fundamental que os cart\u00f3rios deixem claras suas expectativas j\u00e1 nas etapas iniciais de contrata\u00e7\u00e3o.\u00a0\u201c\u00c9 preciso explicar exatamente como funciona o ambiente de trabalho, quais s\u00e3o as regras, as responsabilidades e as perspectivas de crescimento. Quanto mais transparente for esse processo, maiores ser\u00e3o as chances de contratar pessoas alinhadas com a cultura da serventia\u201d.<\/p>\n

Ela tamb\u00e9m recomendou o uso de entrevistas por compet\u00eancias, capazes de identificar comportamentos e habilidades al\u00e9m das qualifica\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas.\u00a0\u201cMais do que perguntar se a pessoa sabe fazer determinada atividade, \u00e9 importante entender como ela reage diante de desafios, conflitos e situa\u00e7\u00f5es reais do dia a dia\u201d.<\/p>\n

Desenvolver pessoas \u00e9 prioridade<\/strong><\/p>\n

Encerrando a palestra, Roberta defendeu que uma das principais fun\u00e7\u00f5es da lideran\u00e7a \u00e9 investir no desenvolvimento dos colaboradores.\u00a0\u201cO l\u00edder precisa dedicar tempo para ensinar, orientar e acompanhar. Muitas vezes, os gestores ficam presos \u00e0 opera\u00e7\u00e3o e deixam de desenvolver pessoas. Quando isso acontece, o crescimento da equipe tamb\u00e9m fica limitado\u201d.<\/p>\n

A consultora concluiu refor\u00e7ando a import\u00e2ncia de transmitir prop\u00f3sito aos profissionais que atuam nos cart\u00f3rios.\u00a0\u201cQuando o colaborador entende que n\u00e3o est\u00e1 apenas registrando documentos, mas ajudando pessoas a concretizar sonhos, proteger patrim\u00f4nios e garantir seguran\u00e7a jur\u00eddica, o trabalho ganha outro significado. E \u00e9 isso que gera engajamento verdadeiro\u201d.<\/p>\n

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