{"id":31511,"date":"2022-09-10T12:28:19","date_gmt":"2022-09-10T16:28:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.anoregmt.org.br\/novo\/?p=31511"},"modified":"2022-09-10T12:28:19","modified_gmt":"2022-09-10T16:28:19","slug":"emnor-e-anoreg-mt-realizam-primeiro-dia-do-curso-excelencia-em-gestao-e-compliance-notarial-e-registral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.anoregmt.org.br\/novo\/emnor-e-anoreg-mt-realizam-primeiro-dia-do-curso-excelencia-em-gestao-e-compliance-notarial-e-registral\/","title":{"rendered":"Emnor e Anoreg-MT realizam primeiro dia do Curso \u201cExcel\u00eancia em Gest\u00e3o e Compliance Notarial e Registral\u201d"},"content":{"rendered":"

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\u00a0 \u00a0 \u00a0A Escola Mato-grossense de Not\u00e1rios e Registradores (Emnor) e a Associa\u00e7\u00e3o dos Not\u00e1rios e Registradores do Estado de Mato Grosso (Anoreg-MT) realizaram neste s\u00e1bado (10 de setembro) o primeiro dia do Curso \u201cExcel\u00eancia em Gest\u00e3o e Compliance Notarial e Registral\u201d, com o consultor Adriano Sanches.<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0Ele iniciou a capacita\u00e7\u00e3o falando de gest\u00e3o, que, em sua avalia\u00e7\u00e3o, \u00e9 a atividade administrativa que visa atingir os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o\/companhia de maneira eficaz, valorizando os conhecimentos e as habilidades das pessoas. \u201cO gestor deve ter a capacidade de manter a sinergia entre o grupo, a estrutura e os recursos j\u00e1 existentes\u201d, destacou.<\/p>\n

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\u00a0 \u00a0 \u00a0Conforme Adriano Sanches, a gest\u00e3o tem como princ\u00edpios fundamentais para o alcance dos resultados esperados pela organiza\u00e7\u00e3o incentivar a participa\u00e7\u00e3o, estimular a autonomia e a responsabilidade dos funcion\u00e1rios. O foco \u00e9 a quest\u00e3o gerencial, cujo processo \u00e9 voltado para o pol\u00edtico-administrativo, ou seja, carrega componentes mais humanos, mais intuitivos do que a administra\u00e7\u00e3o. \u201cAdministrar e gerir s\u00e3o diferentes. O administrar est\u00e1 mais voltado para o processo e os recursos de forma t\u00e9cnica e direta, enquanto a gest\u00e3o trabalha o contexto e o desenvolvimento humano associado ao processo. Em poucas palavras, quando administramos, focamos em planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar. Quando fazemos gest\u00e3o, agregamos a administra\u00e7\u00e3o a parte humano, buscando desenvolver, contextualizar o envolvimento e concep\u00e7\u00e3o hol\u00edstica das atividades\u201d.<\/p>\n

Como deve ser a gest\u00e3o nos cart\u00f3rios? <\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0Para o expositor, \u201cn\u00e3o muito diferente da gest\u00e3o organizacional convencional. Cart\u00f3rio, do ponto de vista administrativo, \u00e9 uma empresa como qualquer outra, uma vez que visa o lucro, diferenciando-se apenas nos aspectos dos servi\u00e7os prestados que s\u00e3o regidos e definidos pelo Judici\u00e1rio\u201d.<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0Adriano Sanches questionou: \u201cainda que isso n\u00e3o seja novidade, por qual raz\u00e3o muitas vezes a pr\u00e1tica dos modelos de gest\u00e3o nos cart\u00f3rios s\u00e3o dif\u00edceis de se implementar e acaba falhando? As poss\u00edveis causas s\u00e3o: modelo de gest\u00e3o n\u00e3o foi planejado adequadamente; metodologia ou modelo n\u00e3o est\u00e1 alinhado com as filosofias da serventia; n\u00e3o h\u00e1 monitoramento das informa\u00e7\u00f5es de forma que estabele\u00e7a a\u00e7\u00f5es em prazos regulares; a equipe n\u00e3o foi envolvida adequadamente ou a alta dire\u00e7\u00e3o conseguiu apenas o envolvimento da equipe e n\u00e3o o seu comprometimento. Para que o sistema de gest\u00e3o de fato funcione, a serventia deve considerar sua ess\u00eancia sendo contextual, intuitiva, hol\u00edstica, planejada, coesa, parte da rotina, compreendida e praticada por todos. Se voc\u00ea quer ser refer\u00eancia, at\u00e9 o seu servi\u00e7o de faxina deve estar alinhado com este objetivo\u201d.<\/p>\n

Como faz\u00ea-la?<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0Segundo Adriano Sanches, \u201cantes de tudo, todos devem saber e ser conscientizados dos objetivos de um programa de gest\u00e3o e dos seus objetivos aplicados ao cart\u00f3rio. Dica: ningu\u00e9m compra algo, seja ideia, produto ou servi\u00e7o, se n\u00e3o sentir que isso agrega ou reflete em melhoria para si. Ent\u00e3o, ao expor ou revisitar os objetivos do sistema de gest\u00e3o, levante os pontos positivos de interesse dos envolvidos para conseguir vender a ideia e conquistar a participa\u00e7\u00e3o de todos. Mas, para isso, a alta dire\u00e7\u00e3o e todos os \u2018cabe\u00e7as\u2019 do processo devem compreender o que \u00e9, para que serve, o que agrega e se de fato \u00e9 aplic\u00e1vel dentro do contexto e da realidade da serventia. Lembre-se que voc\u00ea vender\u00e1 a ideia. Ent\u00e3o, domine-a, pois certamente voc\u00ea ser\u00e1 testado e todo o processo tamb\u00e9m, j\u00e1 que mudan\u00e7as ou adequa\u00e7\u00f5es causam desconforto. Isso acontecer\u00e1 at\u00e9 que as mudan\u00e7as se incorporem ao dia a dia, tornando-se rotina\u201d.<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0O consultor ainda explanou sobre gest\u00e3o de pessoas, explicando sobre recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, treinamento e desenvolvimento; coaching; folha de pagamento; pol\u00edticas de benef\u00edcios; programas de reconhecimento e recompensas; pesquisas e avalia\u00e7\u00f5es; bem como gest\u00e3o financeira; gest\u00e3o de processos; gest\u00e3o estrat\u00e9gica e planejamento estrat\u00e9gico; gest\u00e3o de indicadores; gest\u00e3o da qualidade e, por fim, certifica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0O segundo e \u00faltimo dia da capacita\u00e7\u00e3o ser\u00e1 no pr\u00f3ximo s\u00e1bado (17 de setembro).<\/p>\n

Assessoria de Comunica\u00e7\u00e3o da Anoreg-MT<\/em><\/p>\n

 
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