\u00a0 \u00a0 \u00a0A maioria dos executivos em posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a diz estar preparada para comandar suas organiza\u00e7\u00f5es na economia digital, mas na realidade eles desconhecem ou n\u00e3o possuem as habilidades para faz\u00ea-lo.<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0Essa \u00e9 uma das conclus\u00f5es de um estudo realizado pelo MIT Sloan Management em parceria com a multinacional de solu\u00e7\u00f5es de TI Cognizant, que entrevistou mais de 4,3 mil l\u00edderes de 190 pa\u00edses. Mais de 70% deles concordam que est\u00e3o, individualmente, preparados para lidar com os desafios da nova economia.<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0Mas esse percentual caiu de forma significativa quando eles foram questionados se possuem determinadas habilidades digitais. Entre elas, usar dados para tomada de decis\u00f5es e aumentar a performance das equipes e conhecimentos t\u00e9cnicos que inspirem o respeito em outros colegas.<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0Coletivamente, existe a percep\u00e7\u00e3o desse despreparo. Mais de 80% de todos os entrevistados afirmaram que as organiza\u00e7\u00f5es precisam de l\u00edderes digitais e apenas 40% acreditam que sua organiza\u00e7\u00e3o possui uma estrutura robusta para ter ou desenvolver esse tipo de lideran\u00e7a. Somente 12% acreditam que possuem um gestor com a mentalidade necess\u00e1ria para a transforma\u00e7\u00e3o digital e menos de 10%, com as habilidades para a empresa prosperar nesta nova era.<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0Segundo o relat\u00f3rio do estudo, publicado na “MIT Sloan Management Review”, \u201c\u00e9 evidente que a digitaliza\u00e7\u00e3o est\u00e1 criando demandas sem precedentes na lideran\u00e7a e for\u00e7ando as organiza\u00e7\u00f5es a mudarem a forma como operam no n\u00edvel mais b\u00e1sico. E a habilidade com dados, segundo especialistas ouvidos pelos pesquisadores, n\u00e3o ser\u00e1 mais restrita ao CIO ou uma divis\u00e3o espec\u00edfica. Ser\u00e1 exigida em todas as \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o: marketing, RH, vendas.<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0Para entender por quais motivos a lideran\u00e7a n\u00e3o est\u00e1 preparada (ou ao menos por que impera a percep\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o est\u00e1), os pesquisadores realizaram entrevistas com 27 executivos da mostra do estudo. Ao cruzar os resultados com outras bases de dados, apontaram tr\u00eas motivos: h\u00e1 uma falta de entendimento sobre o que o mundo digital significa na pr\u00e1tica, h\u00e1 diversos \u201cpontos cegos\u201d que impedem os gestores de verem ou constru\u00edrem um novo caminho e, diante da press\u00e3o por mudar, imperam tens\u00f5es que geram falta de confian\u00e7a e criam uma cultura de in\u00e9rcia.<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0Ao final, o MIT listou tr\u00eas perfis de lideran\u00e7a que encontrou a partir dos dados. Um deles engloba aquilo que j\u00e1 foi considerado normal em termos de lideran\u00e7a, mas hoje figura como qualidade menos importante ou at\u00e9 contraproducente. Exemplo: a lideran\u00e7a que impera sob comando e controle e aquela que acredita na hierarquia para exercer influ\u00eancia e poder. Um segundo grupo inclui aqueles gestores que prezam por valores constantes, como \u00e9tica, confian\u00e7a e integridade. E, no terceiro, entra o perfil do profissional que possui entendimento digital e flexibilidade para liderar. \u00c9 uma mistura do segundo com o terceiro grupo que a lideran\u00e7a de sucesso da nova era deve se sustentar, segundo os pesquisadores.<\/p>\n
Fonte: Valor Econ\u00f4mico<\/em>
\n